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朗姿股份2019年半年度董事会经营评述

发布日期:2019/10/31 13:19:44 浏览:702

来源时间为:2019-08-23

()2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

根据国家统计局最新发布的统计数据,2019年1-6月,社会消费品零售总额195,210亿元,累计增长8.4,增长率较上年同期减少1个百分点。根据中华全国商业信息中心数据显示,2019年1-6月,全国百家重点大型零售企业零售额同增0.3,增速环比增加0.3,其中,限额以上服装类零售额同增4.7,增速略有放缓,环比降低0.3。数据显示,服装行业在不断向上的发展中面临着一定的经济环境压力。

报告期内,公司实现营业收入139,782.04万元,较上年同期增长7.72;实现营业利润12,703.31万元,较上年同期降低9.98;实现归属于上市公司股东的净利润8,912.53万元,较上年同期降低20.18。报告期内,公司业务发展稳定,收入有所增长,为应对国内经济环境的变化,公司对业务发展战略做了有效调整,经营业绩有所波动。具体如下:

1、时尚女装业务

报告期内,女装业务紧跟大众消费需求和消费方式的变化,精准定位产品主要消费群体,积极地进行产品升级调整,设计创新,增加天然环保、舒适面料的使用,以知性、优雅、时尚的国际化品牌定位,以及帮助客户实现年轻、时尚、品质、舒适愉悦的生活方式的经营理念,辅以后台精细,前台精致的服务方式,打造品牌特色,持续提升品牌影响力。

2019年4月,朗姿股份携手新东方美学艺术大师叶锦添举办《全观》艺术展,开展了一场艺术介入时尚的对话,将艺术灵感融入到服装设计中去,为大家奉献了一场精彩的视觉盛宴。未来公司将继续把更多的艺术形式植入我们的产业中,把时尚实践艺术继续下去。

2019年5月,公司完成对中高端知名女装品牌子苞米(m.tsubomi)的收购。子苞米品牌诞生于日本,经过20多年的发展,该品牌以其简约、净素的品牌形象迅速得到了业界与市场的认可和关注,同时,该品牌兼具设计感、实用性,公司引进后,致力于将其打造成国内日常时尚美学领军品牌,以及集团内多平台运行的创新品牌。

公司智慧新零售战略发布以来,线上朗姿微信礼品卡小程序和朗姿微商城小程序i朗姿已上线,与线下智慧零售门店的打造,打通线上和线下的无边界新零售模式,给消费者带来更好服务和体验,利用大数据以及互联网技术,探索和打造智能穿戴和智能搭配等高端女装零售模式。

2、绿色婴童业务

作为韩国国民品牌,公司婴童业务阿卡邦的主体在韩国,公司收购后专门设立了中国的运营团队,并将该品牌在中国的经营进行了有力的改善和市场的广泛布局。报告期内,阿卡邦韩国通过对低效店铺的关停和业务模式的调整,销售收入和经营业绩均有所提升;阿卡邦中国完成了由韩国和中国设计师组成的设计团队的组建,配合由年轻人组成的国内的产品团队,从线上、线下满足国内消费者对婴童产品时尚、舒适的追求,下一步,公司继续提高销售终端的开设速度,将终端的布局自北京、杭州、成都向国内重点城市延伸。

3、医疗美容业务

报告期内,公司三大医美品牌米兰柏羽、高一生和晶肤医美各自凭借自身的优势,逐步形成了资源上的协同,业绩逐步增长,公司通过医美业务统一管理平台朗姿医疗,建立了完整、合规的标准管理制度,通过标准化的流程控制,实现医美服务的质量控制和服务规范化,人才队伍建设稳定,为公司医美业务的进一步发展特别是跨区域连锁扩张创造了良好的条件。

为深化公司对医美业务的战略部署,运用资本市场平台整合已有的医疗领域资源,提升上市公司盈利能力,公司于报告期内筹划并实施了通过发行股份购买资产的方式以实现对朗姿医管少数股权的收购,达到了对朗姿医美业务管理平台朗姿医疗的100控股。

4、资产管理业务

报告期内,公司资产管理业务发展稳健。为更好地集中公司优势资源聚焦业已成熟的时尚女装、医疗美容等时尚业务,进一步增强和提升公司的综合核心竞争能力和市场地位,公司经慎重考虑和综合考量,于2019年6月开始,公司着手将负责资产管理业务的朗姿韩亚资管的控制权转让,以加快推进公司泛时尚产业互联生态圈战略的部署。截止本报告披露日,公司已完成朗姿韩亚资管控股权的转让过户手续,已按合同约定收到第一笔51的股权转让款。

二、公司面临的风险和应对措施

1、人力资源成本上升的风险

劳动力成本上升风险:时尚女装和绿色婴童行业目前总体上属于劳动密集型行业,受人力资源成本的影响较大,公司不可避免的面临人力资源成本上升带来的经营压力增大的风险。2019年5月10日北京市人力资源和社会保障局发布了《关于调整北京市2019年最低工资标准的通知》(京人社劳发〔2019〕71号),将北京市最低工资标准由2120元/月调增到2200元/月,增长比例3.77。随着社会消费水平的持续提高、人口红利的逐步消失及社会新增劳动力逐年降低,全社会整体工资水平可能呈现继续上升趋势,人力成本的上升必然在一定程度上推动经营成本的增加,从而会影响到公司盈利能力和竞争能力的提升。

应对措施:

(1)提高精细化管理水平。公司近年来通过不断推行精细化管理方式,定岗定编,量化管理,持续提升管理效率,以降低对人工的过度依赖;

(2)搭建和完善供应链及后台管理共享平台,增强协同效应。经过近年来的不断摸索和打磨,公司已搭建和完善了各业务板块集中统一的供应链、CRM管理、法律事务、投资和财务管控中心,借助信息化SAP系统,提升了各业务板块和品牌事业部的协调配合,有效地降低了集团的整体经营成本和风险,同时也提高了集团的管控水平。

2、医疗事故和医疗人员流失的风险

(1)各类医学诊疗行为不可避免地存在不同程度的风险,医疗事故和差错无法完全杜绝,就整形手术而言,尽管大多数手术操作是在洁净环境下完成且目前外科手术技术已十分成熟,但由于患者体质存在差异,且手术质量受到医师素质、诊疗设备、质量控制水平等多种因素的影响,因此各类整形美容机构均不可避免地存在一定的医疗风险;

(2)医疗美容医生执业资格要求较高,是医疗美容机构的核心资源,作为非基础性消费行业,医疗美容机构对医生个人品牌存在一定依赖,所以存在医疗人才流失的风险。

应对措施:

(1)针对医疗事故风险,公司控股的米兰柏羽、晶肤医美和高一生三大医美品牌在流程设计和服务追踪方面严格执行标准规范,以顾客的需求和安全为核心,提供高品质的医疗美容解决方案,并且在新设的医美机构里推行同样的标准,以降低医疗事故风险带来的损失;

(2)针对医疗人员流失的的风险,朗姿医美依靠集团层面和参控股医美企业的强有力支持,通过内部提拔 外部吸纳的方式招募更多的医院管理人才和医美业务骨干,提升公司在医疗美容业务上的管理能力和运营经验,同时在医美板块,公司广泛的开展合伙人计划的激励政策,覆盖医美管理人员和重要业务骨干,形成广泛的激励机制,有效的留住人才。

3、市场竞争的风险

各业务板块面临不同的市场竞争状况:

(1)中高端女装市场消费需求快速变化风险:公司长期以来占领国内中高端女装的高地,消费者对其品质的要求都较高,但随着消费者消费需求个性化、年轻化、时尚化趋势的日益增强,中高端女装市场流行趋势变化速度加快,可能存在公司不能全面、及时、准确把握女装流行趋势,不能及时引导时尚潮流、推出迎合时尚趋势的产品,导致消费者对公司品牌认同度降低,对公司经营业绩产生不利影响;

(2)国内婴童服饰及用品行业为一个充分竞争的行业,阿卡邦在韩国具有较高的知名度,但其品牌在中国的影响力尚有提升空间,若公司未来不能进一步提高产品品牌竞争力,持续满足消费者对婴童服饰及用品不断提升的品质、时尚需求,阿卡邦品牌产品的销售和推广将受到不利影响;

(3)公司已完成对韩国先进医美医疗技术和国内高端医美品牌、标准化经营能力等核心资源与能力的基础积累,但若不能

在日益激烈的市场竞争中保持或提升原有优势,公司医疗美容业务将面临一定的风险。

应对措施:

(1)针对中高端女装市场消费需求的快速变化,不断提高设计创新能力。公司女装一直保持多品牌运营战略,主要基于年龄和风格进行品牌划分,随着消费者消费偏好的转变,同时,公司成立的设计师试验田计划---成立育才班,致力于培养年轻设计师,为研发注入源源不断的新生力量;

(2)针对阿卡邦品牌国内市场竞争力不强的风险,公司已在国内加快线上线下销售店铺布局的同时,组建研发设计和供应链团队,以逐步提高阿卡邦系列品牌在国内知名度和市场竞争力;

(3)针对医美板块面临市场激烈竞争的风险,公司医美各品牌在相互独立的基础上,充分共享知名医师、医疗技术和管理经验等方面的资源优势,统一药品、医疗器械、医疗耗材、医疗设备的采购,统筹安排广告投放和营销推广,并可充分利用公司作为上市公司的信誉为其业务拓展进行背书;

(4)借助互联网、大数据分析、人工智能等最新技术和应用成果,不断探索建立以快速响应客户需求为特征的新零售模式。

4、业务模式变化风险

为实现公司的泛时尚产业互联生态圈战略,丰富和增强公司的盈利能力,公司已由纯时尚女装业务,逐步发展成为覆盖时尚女装、婴童服装、医疗美容等多业态的企业,各业务板块在相互协同的过程中不可避免的会存在着战略、财务、管理等方面协同不力或协同效应不强的风险。

应对措施:

(1)公司已搭建起集团采购、法律、信息系统、财务管理等管控中心,并制定了相应的统一管理制度或办法,在降低综合经营成本的同时,有效防控经营风险。通过对子公司重要管理人员、财务人员的委派,以加强集团管控和资金管理;

(2)依托公司在中高端女装领域的丰富管理经验、客户、线下销售终端渠道的资源优势,助力阿卡邦品牌在国内的推广和布局,以内部整体实力的提升应对外部的竞争;

(3)借助互联网及大数据、智能化等应用技术,打造朗姿智慧零售新商业模式,通过打通全渠道,实现公司各业务板块商品体系、会员体系及服务体系的线上线下一体化融合。

5、财务风险

近年来,公司通过设立境外子公司的方式大力发展国外业务,同时加大对国外优质资产的投资力度,由于跨境采购和境外投资通常采用外币结算,因此汇率的波动也会对公司的经营和收益带来一定风险。

应对措施:公司将及时关注外汇市场,研究和储备多种有效应对措施,尽可能避免因汇率波动带来的损失或不利影响。

三、核心竞争力分析

(一)具有平台化和国际化基因的时尚品牌运营能力

公司于2000年创立朗姿品牌(LANCYFROM25),切入国内中高端女装市场,连续多年在全国重点大型零售企业中位于高端女装品牌前五名。此后,公司不断孕育出引领时尚潮流的新品牌,如2006年成立的品牌莱茵(LIMEFLARE)、以及近年来精心打造的俪雅朗姿(liaalancy)等,积累了丰富的中高端女装时尚品牌的孵化经验,掌握了将中高端时尚品牌产业化运营及推广的能力。与此同时,基于公司平台的整合设计能力以及广阔的销售渠道,公司积极代理运营国外高端女装品牌,如卓可(MOJOS.PHINE)、吉高特(JIGOTT)、FABIANAFILIPPI等。公司控股韩国第一国民童装及用品品牌阿卡邦后,已打造出一个覆盖高中端,横跨女装、婴童等多品类的时尚品牌产业化平台。

公司具有全球化视野,较早布局国际市场。韩国时尚产业发达,广受中国女性消费群体欢迎。公司于2005年引进韩国大贤旗下的女装品牌ZOOC、MOJOS.PHINE等,初次接触韩国时尚消费趋势。2010年,公司投资设立子公司莱茵韩国,并大力发展韩国设计师队伍,深度把握韩国时尚趋势,在品牌设计中充分融入韩国设计元素。2011年上市后,公司进一步接轨国际时尚潮流,代理运营了在全球15个国家(意大利、德国、英国、法国、美国、加拿大等)开展业务的意大利奢侈品牌FABIANAFILIPPI;2014年,公司成为品

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